Algemeen

We hebben de afgelopen twee jaren invulling gegeven aan het Bestuursprogramma "Vertrouwd, Vernieuwend, Vooruit". We constateren dat een groot deel van dit programma is gerealiseerd. De onderdelen van dit programma die nog niet zijn gerealiseerd, zijn verder in het hoofdstuk Bestuursprogramma toegelicht.

We bevinden ons halverwege de bestuursperiode en we hebben in deze zomerperiode nagedacht over en besproken wat we graag de komende twee jaren willen gaan doen. Uit deze evaluatie blijkt dat we als college ambitie hebben en als college meer willen doen dan de uitvoering van de resterende onderdelen van het Bestuursprogramma.

In de Kadernota 2021 hebben we u geïnformeerd over de onzekerheden waar onze gemeente mee wordt geconfronteerd, namelijk de coronacrisis en de Herziening van het Gemeentefonds. Tegelijkertijd zien we dat het Rijk de lokale overheden tegemoetkomt op zowel gederfde inkomsten als meerkosten als gevolg van de coronacrisis. Een beleidsarme Begroting 2021 past niet bij onze ambities. We willen niet stilstaan maar door ontwikkelen, ook in deze onzekere periode. We realiseren ons goed dat we in verband met de onzekerheden terughoudend moeten zijn met structurele nieuwe uitgaven.

Ambities hebben en terughoudend zijn met structurele nieuwe uitgaven lijkt in strijd met elkaar. Dat hoeft niet, we willen als college nadrukkelijk keuzes maken en focus aanbrengen voor de komende twee jaar. Keuzes maken betekent dat we in de Begroting 2021 laten zien welke ambities we de komende twee jaren hebben. Keuzes maken betekent ook dat we een aantal andere taken minder of zelfs niet doen.

We hebben onze ambities voor de komende twee jaren hieronder samengevat. Zo creëren we niet alleen focus en samenhang, maar bieden ook perspectief en houvast aan onze inwoners. We gaan in onze ambities uit van onze kernkwaliteiten, we willen namelijk uitgaan van onze eigen kracht.

Voor onze ambities is gekeken naar de Toekomstvisie “Hoe verder je kijkt, hoe meer je ziet”. Deze visie is weliswaar in 2009 samengesteld maar we constateren dat een aantal kernkwaliteiten nog steeds actueel zijn. De hoofdthema’s zijn: People, Planet en Profit. Als we inzoomen op deze hoofdthema’s dan willen we de focus leggen op:

Het is niet toevallig dat voor People de focus ligt op drie ambities. We zijn er namelijk voor onze inwoners. Aanvullend op bovenstaande ambities voegen we de gevolgen van de coronacrisis toe. Het coronavirus vormt een uitdaging, maar biedt ook kansen. Er tekent zich een nieuwe trend af en als college willen we graag faciliterend zijn aan die trend en inspelen op de mogelijkheden. Daarbij zien we dat wonen en werken niet meer de nabijheid vraagt die het vroeg (thuiswerken is een blijvertje). Mensen hebben behoefte aan ruimte en rust, zowel om te wonen, als om te recreëren. Niet voor niets is Drenthe (en Borger-Odoorn) zó in trek bij toeristen. Daarop aanvullend weten we, los van corona, dat we van krimp naar groei gaan. Het aanbieden van een gevarieerd huizenaanbod is dan ook belangrijk. De snelheid waarmee de onlangs vrijgegeven kavels zijn verkocht, bevestigt de aantrekkingskracht van onze gemeente.

We gaan in 2021 een nieuwe toekomstvisie (in combinatie met een omgevingsvisie) opstellen. We zijn er van overtuigd dat de bovenstaande focus en ontwikkelingen ook een prominente plaats krijgen in deze nieuwe visie. Juist in corona tijd willen we doorontwikkelen en proactief inspelen op trends en kansen. We gaan dus in 2021 met deze ambities aan de slag.

We hebben de bovengenoemde ambities per ambitie samengevat. Deze ambities geven strategisch weer wat we de komende twee jaar voor ogen hebben. In het volgende hoofdstuk Speerpunten en bij de (sub)thema’s zijn de ambities uitgewerkt.

De bovenstaande ambities worden bij de speerpunten en/of doelen bij de verschillende thema’s nader uitgewerkt.