Wij willen kwalitatief goed toegerust personeel, een goede werkomgeving, goed werkgeverschap en een prettige werksfeer. Dit gold altijd al, maar des te meer nu diverse ontwikkelingen een stevig beroep doen op de flexibiliteit en inzet van veel van onze medewerkers. Door corona is de manier waarop we ons werk uitvoeren ingrijpend veranderd. Dat vraagt veel van onze medewerkers.
Waar de aard van de werkzaamheden het toestaat, bieden wij medewerkers tijdens en ook na ‘corona’ de mogelijkheid en de faciliteiten om thuis of op locatie te werken. Daarmee kunnen zij zelf kiezen waar ze het meest effectief hun werk kunnen doen.
In 2020 is een inhaalslag gemaakt met integriteitsbijeenkomsten voor nieuwe medewerkers. Vanaf 2021 zullen alle nieuwe medewerkers (inclusief inhuur) weer binnen korte tijd na hun indiensttreding voor een integriteitsbijeenkomst worden uitgenodigd (fysiek of digitaal). Tijdens deze bijeenkomst wordt ook de eed of belofte afgelegd.
Daarnaast zijn er in 2020 specifieke sessies geweest over ondermijning, waarbij medewerkers uit diverse afdelingen gezamenlijk een integraal ondermijningsbeeld hebben opgesteld. Hierop borduren we voort in 2021 om het probleem integraal aan te pakken en het bewustzijn bij de gehele organisatie te vergroten.
Het voorkomen van verzuim en het terugdringen van bestaand verzuim blijft ook onder de gegeven omstandigheden een speerpunt. Het borgen van de onderlinge verbinding binnen onze organisatie komt daar als belangrijk speerpunt bij.
Opleiding, vorming en training
Ons opleidingsbudget bedraagt ongeveer 2% van de totale loonsom. Samen met onze BOCE partners hebben we de zogenaamde BOCE-academie opgericht. Dit is de verzamelnaam voor initiatieven gericht op leren en ontwikkelen binnen de gemeentelijke organisaties Borger-Odoorn, Coevorden en Emmen. Een aanbod aan scholing en bijeenkomsten helpt medewerkers zich te ontwikkelen en persoonlijk leiderschap te tonen. Op die manier kunnen zij een betekenisvolle bijdrage leveren aan de veranderende samenleving. Omdat fysieke trainingsbijeenkomsten in het grootste deel van 2020 niet mogelijk waren, is het aandeel digitale trainingen en opleidingen fors toegenomen. In 2021 gaan we evalueren hoe we in de toekomst met dit aanbod willen omgaan.
Volumeafspraak bedrijfsvoering
Wij hebben met uw raad een zogenaamde volumeafspraak. Deze afspraak houdt in dat de budgetten voor personele kosten jaarlijks met 3% geïndexeerd worden. Deze indexering wordt ingezet voor:
- CAO ontwikkelingen;
- Premies en sociale lasten;
- Organisatieontwikkelingen.
Huidige CAO
De huidige CAO loopt op 31 december 2020 af. De onderhandelingen over een nieuwe CAO zitten nog in de startfase en laten zich ook nog niet voorspellen. Wat wel bekend is, is dat de stijging van de pensioenpremies voor 2021 substantieel van aard zijn.
Bedrijfsvoering in cijfers
Omschrijving | 2019 | 2020 | 2021 |
Basisbedrag (structureel) | 12.695.978 | 13.367.619 | 14.425.459 |
Mutaties: | |||
A Index volume afspraak: | |||
- Index (3%; 2019/2020 2%) | 248.141 | 251.591 | 361.000 |
- cao 2019 en 2020 boven 2% | 251.749 | ||
B Autonome ontwikkelingen | 179.500 | -60.000 | |
C Bestuurlijke ambitie | 155.000 | ||
D Bedrijfsvoering | 244.000 | ||
E. ‘Kiezen voor de toekomst’ | 399.500 | 376.500 | |
Totaal Salariskosten (€) | 13.367.619 | 14.425.459 | 15.102.959 |
ICT (€) | 1.667.393 | 1.667.393 | 1.727.393 |
Voertuigen/machines (€) | 620.079 | 620.079 | 620.079 |
Overig (€) | 1.467.395 | 1.467.395 | 1.467.395 |
( Wettelijke) beleidsindicatoren: | |||
FTE | 196,70 | 203,7 | 208,4 |
Formatie per 1.000 inwoners | 7,66 | 8,04 | 8,15 |
Bezetting per 1.000 inwoners | 6,41 | 7,53 | 7,72 |
Apparaatskosten per inwoner | 678,81 | 721,83 | 740,16 |
Externe inhuur in %-age loonsom | 7,01 | 4,98 | 3,86 |